En Misiones, la política se parece hoy más a un gimnasio que a una porfía electoral: quien logra sumar “proteínas” —intendentes, gremios y acuerdos legislativos— gana capacidad de movimiento y resistencia. Ese esquema describe con claridad la estrategia del Movimiento por lo que viene, liderado por Hugo Passalacqua, que en menos de un ciclo ha tejido una red territorial difícil de ignorar.
El dato crudo lo dice todo: 76 de los 79 intendentes misioneros muestran vínculos efectivos con la fuerza que comanda Passalacqua. No se trata solo de adhesiones nominales: en buena parte de los municipios, la relación se traduce en obras compartidas, financiamiento coordinado y canales de comunicación abiertos que, en momentos de crisis, definen la velocidad y la dirección de las respuestas públicas. Para los intendentes, esa cercanía ofrece acceso a recursos y a una marca política con llegada provincial; para el Movimiento, asegura presencia en cada rincón de la provincia.
La segunda pata de ese andamiaje son los gremios. El Movimiento logró instalar acuerdos o entendimientos con cerca de dos tercios de los sindicatos más importantes de Misiones. La negociación con los sectores organizados fue doble: por un lado, garantías sobre políticas laborales y presupuesto social; por otro, fórmulas de representación y participación que suavizan conflictos y construyen —cuando conviene— narrativas de consenso. La relación con los gremios convierte movilizaciones potenciales en gestión conjunta, y reduce la volatilidad política en momentos complicados.
En el Poder Legislativo provincial, la táctica ha sido la de negociar con soltura. Más allá de una bancada homogénea, Passalacqua y su equipo apostaron por acuerdos puntuales, intercambios de cargos y consensos sobre leyes clave que van desde la obra pública hasta la regulación del empleo estatal. La flexibilidad parlamentaria facilita la ejecución de políticas sin que la fuerza necesite dominar absolutamente cada recinto; alcanza con construir mayorías funcionales cuando hacen falta.
Para los analistas locales, el resultado es ambivalente. Desde una lectura, el Movimiento por lo que viene aparece como la principal alternativa de orden y gobernabilidad de cara a 2027: músculo territorial, apoyo sindical y una Legislatura que coopera le darían ventaja para disputar y sostener el poder provincial. Además, la marca de Passalacqua proyecta confianza entre votantes conservadores y sectores del peronismo no alineados con otras corrientes nacionales.
Pero la otra lectura advierte riesgos: cuando la política se organiza en redes extensas de lealtades y favores, la línea entre gestión eficaz y clientelismo se vuelve tenue. Críticos señalan que la dependencia de intendentes y sindicatos puede concentrar decisiones en esferas reducidas y reducir pluralidad de voces a nivel local. También existe el desafío de transformar ese entramado en propuestas públicas claras, más allá del reparto de recursos y cargos.
En el terreno de la comunicación, el Movimiento trabaja con cuidado: discursos que mezclan pragmatismo técnico (obras, servicios, mejora de gestión) y relatos identitarios sobre la provincialidad y la defensa de intereses misioneros. Esa mezcla captura electores que buscan estabilidad sin renunciar a una representación local fuerte. La maquinaria territorial —con intendentes y referentes gremiales en primera línea— asegura además capacidad de movilización en campañas y presencia constante en agendas municipales.
Mirando hacia 2027, la pregunta central no es solo cuántos intendentes estén en la red, sino qué proyecto político plasma esa red. Si Passalacqua logra canalizar la fuerza territorial hacia políticas públicas coherentes y sostenibles, el Movimiento puede consolidarse como un actor hegemónico en la provincia. Si la dinámica se limita al reparto de apoyos y prebendas, la ventaja puede ser corta y vulnerable a crisis fiscales o cambios en las alianzas nacionales.
En las plazas y oficinas municipales, en los sindicatos y en pasillos de la Legislatura, circulan relatos distintos sobre el futuro: algunos ven la continuidad y la gobernabilidad; otros, una concentración que corre el riesgo de aislar voces críticas. Lo cierto es que, a ocho meses del calendario electoral, la musculatura política ya está levantando pesas: la tarea de ahora será convertir músculo en movimiento político con sentido y resultado para la sociedad misionera.
Es momento de reaccionar. Lo que ocurre en la digitalidad tiene consecuencias directas, tangibles y devastadoras en la vida real. El dolor de las víctimas, el escarnio público y las secuelas psicológicas no se borran cerrando una aplicación ni apagando un dispositivo. La verdadera ciudadanía digital no consiste en enseñar a usar herramientas tecnológicas, sino en aprender a convivir bajo los mismos principios éticos de respeto, empatía y derechos humanos que exigimos fuera de la red. Legislar es urgente, educar es indispensable, pero asumir el rol adulto en la crianza es el único camino para evitar que la tecnología termine por deshumanizarnos. (Mauricio Barrios)
El punto de partida estructural del clima social auditado por MRVT Consultora se ancla de en la economía cotidiana y en la supervivencia de los hogares posadeños. Al evaluar esta urgencia de manera sistemática a través de nuestra metodología de seguimiento longitudinal, se observa una profundización drástica y acelerada del malestar ciudadano: mientras que en las mediciones de agosto el guarismo de la preocupación económica se ubicaba en el 63%, en septiembre trepó de forma alarmante hasta alcanzar el 71%.
“La actividad física será el eje convocante, integrándose con acciones de evaluación cardiovascular, educación sanitaria y capacitación en reanimación cardiopulmonar (RCP)”, señala la Dra. María Laura Mezzi (MP 06034), cardióloga, presidente de la Sociedad Cardiológica de Misiones e integrante de la FAC.
El aspecto diferencial de la propuesta será que los participantes deberán realizar una evaluación cardiovascular previa a la inscripción.
“De esta manera, el evento deportivo se transforma también en una oportunidad para incentivar el control médico, reconocer factores de riesgo y fortalecer una cultura de prevención cardiovascular”, señala el Dr. José Luis Lazarte, presidente de FUCAM. (Fundación Cardiovascular de Misiones)
Entre los fundamentos de la propuesta se destaca la necesidad de honrar la memoria y el legado de los dirigentes que contribuyeron a construir y sostener las banderas del Justicialismo en Misiones.
Para consultas específicas sobre el cursado en las sedes del interior y trámites académicos, comunicarse al correo oficial de la Secretaría Académica: 
“Todos los árboles frutales leñosos, es decir, que tienen tronco, crecimiento leñoso, un año te dan mucha fruta y otro año te dan menos fruta. Eso se llama alternancia”, explica el ingeniero agrónomo Luis Acuña, investigador de la Estación Experimental Agropecuaria (EEA) de INTA Montecarlo.
El mango forma parte del paisaje productivo y doméstico de la provincia desde hace décadas. Una de las variedades tradicionales es el denominado mango criollo, conocido también en algunos lugares como “hilacha” o “espada”. Se caracteriza por tener abundante fibra, pero también mucho sabor, tamaño y capacidad productiva. Sin manejo, puede convertirse en un árbol de gran porte.
Durante el acto, Sartori, actual ministro de Coordinación de Gabinete, recordó los comienzos de la propuesta y las dificultades que debieron superar para sostener el cursado. «Me acordaba al inicio que eran más de 400», señaló, antes de referirse a los cambios que tuvieron que implementar ante la emergencia sanitaria. «Nos tocó la pandemia y hablábamos de cómo hacíamos, porque teníamos que tomar distancia y veíamos la forma de que sea online para que no se corte la cursada», relató.
El decano de la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales de la UNaM, Cristian Garrido, ponderó el trabajo articulado entre la universidad y los municipios para concretar la carrera. Durante su intervención, reconoció especialmente «el trabajo y la figura de los docentes que vinieron acá», al valorar el compromiso de quienes participaron en el desarrollo de las actividades académicas fuera de la sede universitaria.
